Branding is the art of differentiation made visible, felt and remembered.

Como o Brasil se enxerga e como quer ser percebido no mundo? O estudo “O Brasil que o Brasil quer ser” (Mandalah) nos convida a repensar nossa identidade a partir de ambições mais conscientes, plurais e transformadoras. Às vésperas da COP30, esse retrato coletivo revela um país que deseja ocupar seu lugar global com propósito e protagonismo. Na Tátil, esse movimento ressoa profundamente com o nosso próprio processo de internacionalização: levar ao mundo uma forma brasileira — viva, estratégica e sensível — de construir marcas.

Na terceira edição brasileira do evento, os paineis falaram menos sobre o que é novo e mais sobre o que já mudou. A Bits to Brands organizou os principais aprendizados em cinco blocos: o valor da curadoria num mar de conteúdo genérico; o desafio de marcas que querem alcançar quem está desconectando; a urgência da “brasileirização” das narrativas globais; a evolução do encantamento com IA para sua aplicação prática; e a lembrança de sempre: gerar valor e gerar memória. Mesmo em tempos de inteligência artificial, essa ainda é nossa maior tarefa.

Muito se falou sobre o “término de namoro” entre Anitta e Nubank — e a chegada da cantora ao Mercado Pago como novo rosto da marca. Mas, por trás da provocação ao roxo, há um movimento estratégico bem articulado: o Mercado Pago quer ser percebido como banco digital completo, não só como carteira de pagamentos. O artigo da Exame detalha essa jogada a partir de um ponto-chave do branding — o alinhamento de paridade antes da diferenciação — e mostra como reposicionar uma marca exige muito mais do que uma campanha impactante.

A inteligência artificial já atravessa a indústria criativa — e na animação, o impacto é direto. No artigo de Fabio Forti (ESPM), a discussão vai além do medo de substituição: enquanto parte do mercado publicitário busca eficiência, estúdios focados em narrativa ainda priorizam o trabalho manual. E na academia? O desafio é formar profissionais que saibam usar — e questionar — essas ferramentas. Mais do que rejeitar ou abraçar a IA, vale entender quando ela faz sentido no processo criativo, e quando não.

Estar offline virou luxo — não por status, mas por escassez. Em um cenário de hiperconectividade, onde o digital virou vício e o corpo já sente os efeitos, estar presente, descansar e experimentar o mundo fora das telas passou a ser um desejo coletivo. A análise da OUT OF OFFICE aponta esse paradoxo: quanto mais tecnologia nos cerca, mais buscamos aquilo que ela não entrega — o humano. E alerta: marcas que quiserem se manter relevantes precisam parar de correr atrás de atenção e começar a criar momentos de presença.