Ivan Monteiro passou 32 anos no Banco do Brasil, presidiu a Petrobras, além de passar pelo Credit Suisse e pelo Nubank. Hoje dirige a AXIA, que gera quase um quinto da energia do Brasil, e estreia esta série numa conversa com Pedro Medicis (presidente da Tátil) e Olga Loffredi (PhD e CEO global do Vanto Group).

Sobre inteligência artificial, Ivan aposta que ela serve para devolver o tempo pras pessoas fazerem o trabalho que só elas podem fazer, mas nada disso é possível sem que a organização esteja preparada. O paralelo que traz é com a eletricidade, o mesmo que deu origem a esta série. A luz chegou às fábricas em 1890 e levou trinta anos para trazer sua revolução, porque o ganho só apareceu quando alguém redesenhou a fábrica em volta dela.

Nenhuma das respostas dele sobre transformação passa pela tecnologia. Quando a conversa vai para como se atravessa uma mudança dessas, Ivan volta duas vezes ao banco. Numa delas, quando soube que o Banco do Brasil ia comprar milhares de terminais de autoatendimento, reuniu os caixas das agências que cuidava e disse que a profissão deles tinha acabado, emendando que o banco ia precisar de especialistas em previdência, risco, ativos e crédito, e que agora se abria vários caminhos para eles ali dentro. Noutra, parou na frente de uma agência do próprio banco e não a reconheceu, porque o letreiro era ruim e havia grades na fachada, mas isso até aquele momento. Ivan mandou arrancá-las e gerou uma briga interna. A grade era a fachada e era também a política do banco sobre quem vinha chegando. Nos dois casos, o equipamento era a parte simples. O complexo era rearrumar a empresa em volta dele e entender o que era importante pra isso acontecer: as pessoas. "Quanto mais eu subi, mais eu confiei nas pessoas", diz Ivan, invertendo o que ouvia dos chefes, que quanto mais se sobe, mais se controla.

É o encontro que esta série procura, quando o que a marca mostra e o jeito como a empresa se organiza se tornam um mesmo assunto.

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