Criadora da marca olímpica Rio 2016, a empresa ostenta um portfólio de clientes de longa data, como Natura, Tim, Coca-Cola, RD Saúde, Danone e Dasa, entre outros. Este ano, trabalhou no desenvolvimento da nova marca resultante da fusão dos grupos Arezzo e Soma, a Azzas 2154.

Por Claudia Penteado — Para o Valor, do Rio | Leia o original aqui

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Desde que assumiu a presidência da Tátil Design em janeiro do ano passado, Pedro Medicis tem trabalhado para promover uma profunda transformação na empresa, visando sua expansão dentro e fora do Brasil. Segundo ele, este ano a companhia deve superar, pela primeira vez, R$ 50 milhões em faturamento. A empresa tem crescido a uma taxa de 30% anualmente.

Criadora da marca olímpica Rio 2016, ela ostenta um portfólio de clientes de longa data, como Natura (25 anos), Tim (22 anos), Coca-Cola (16 anos), RD Saúde (14 anos), Danone (8 anos) e Dasa (6 anos), entre muitos outros. Este ano, a Tátil trabalhou no desenvolvimento da nova marca resultante da fusão dos grupos Arezzo e Soma, a Azzas 2154.

Medicis assumiu a presidência sob o modelo de “search fund”, onde um fundo — neste caso, a Paradigma Ventures — é criado para comprar e operar uma única empresa, também conhecido como empreendedorismo por aquisição (ETA).

Na Tátil, o processo envolveu a saída de dois sócios, Gustavo Gelli e Patricia Pinheiro, cofundadores da Tátil e, respectivamente, executivos das áreas financeira e de operações, enquanto seu principal acionista, o designer Fred Gelli, permaneceu como CEO.

Medicis é ex-CEO da Riô Biocosméticos e já havia trabalhado na Tátil por cinco anos como head de negócios entre 2010 e 2015. Hoje, os acionistas da Tátil, ligados à Paradigma Ventures, incluem os fundos Solum, Kyr e Allievo Capital. Entre os investidores individuais estão, além de Gelli, fundador da empresa, os executivos Felipe Aguiar (CCO), Ricardo Bezerra (CCO), Ulli Ferrari (CMO) e Tiago Fernandes (CFO).

“A Tátil completa 35 anos este ano, e estamos pensando nos próximos 35. Se criarmos um negócio ‘feito para durar’, será maravilhoso para todos — acionistas, executivos e futuros parceiros”, diz Medicis.

O executivo (Medicis) explica que a transformação da Tátil está estruturada em quatro pilares principais: governança, transformação digital, incursão em novas verticais e expansão internacional.

Em governança, a empresa investiu mais de R$ 2 milhões em estrutura de back office, contratou um executivo financeiro com formação em Harvard, como descrito por Medicis, referindo-se a Tiago Fernandes, e um diretor de pessoas e cultura, Bernardo Bicalho Fernandes, ex-Grupo Globo.

Além disso, a Tátil implementou um dashboard que permite visualizar todas as variáveis de negócio em tempo real, trazendo mais agilidade e precisão na gestão. Outro foco é a incursão em novas verticais que complementam sua principal atividade de branding e design. Um exemplo é a consultoria de produtos digitais, liderada por Matheus Neves, ex-Nubank.

“A empresa está desenvolvendo produtos proprietários baseados em inteligência artificial e explorando novas oportunidades para expandir seus serviços”, diz Medicis.

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Fred Gelli, especialista em biomimética, ciência que busca inspiração e aprendizados na natureza, diz que a empresa trabalha com a ideia de “digitátil”, uma fusão de digital e tátil, criando experiências digitais que incorporam elementos físicos.

“A tecnologia é uma ferramenta poderosa que, quando usada conscientemente, pode aprimorar a criatividade. Na Tátil, desenvolvemos soluções que combinam a precisão digital com a sensorialidade do mundo físico. Nosso objetivo é trazer uma visão mais lúdica e humana para o ambiente digital”, afirma Gelli, nomeado um dos designers mais influentes do mundo pela revista inglesa “Design Week” em 2017 e uma das 100 pessoas mais criativas do mundo pela Fast Company.

A expansão internacional é outro foco importante: no ano passado, 34% da receita veio de fora do Brasil, e a expectativa é que este ano esteja entre 40% e 42%. Hoje, os principais clientes internacionais da empresa são Coca-Cola, AB Inbev, Danone, Carrefour, Caesarstone, Pogust Goodhead, Unilever, Colgate, Follow, Ontier Group e Sun Life. A empresa está agora investindo na Inglaterra, onde recentemente criou uma base em Shoreditch, Londres. Também mantém equipes remotas nos Estados Unidos, França, Portugal, Itália e Dubai.

“Em 2025, queremos atingir 50% de receita internacional”, afirma Medicis. Um dos maiores desafios é manter a identidade e a filosofia da Tátil, especialmente ao considerar possíveis fusões e aquisições, que os executivos não descartam no processo de transformação e crescimento. Medicis vê muitas oportunidades.