Construir um negócio que reposicionasse o papel dos dados: não como volume ou tecnologia, mas como ferramenta para formular as perguntas certas. Ao mesmo tempo, era necessário integrar cinco culturas distintas em uma identidade única, conectada ao ecossistema da B3, sem recorrer aos códigos genéricos do setor.


O negócio precisava operar com rigor científico e tração estratégica, comunicar clareza em um território abstrato e funcionar como sistema — não apenas como identidade.