Contexto e Desafios
O Vanto Group nasceu há mais de 30 anos com um propósito claro: provocar e guiar transformações estruturais nas organizações que atende. Em um mercado repleto de consultorias de estratégia e cultura que compartilham narrativas semelhantes e promessas superlativas, Vanto cresceu ocupando um espaço próprio, combinando profundidade metodológica e escuta humana. Reconhecido diversas vezes pela Forbes entre as melhores consultorias de negócios do mundo, atende organizações como NASA, Gerdau USA, a Polícia Metropolitana de Londres, GSK, Red Bull e empresas líderes na América Latina, Ásia e Estados Unidos. Mas, a marca, como estava, esbarrava em limites na atração de novos clientes, fazendo com que o processo de venda dependesse muito de relações prévias.
Fomos convidados a repensar a identidade depois que o time de liderança da Tátil viveu o método do Vanto por dentro. Mais do que atualizar a linguagem, era preciso traduzir sua proposta de valor, e construir uma marca capaz de sustentar uma reputação global que o discurso atual já não conseguia carregar.
A linguagem do Vanto Group não acompanhava a sofisticação da consultoria. O site era denso e verborrágico, organizado com lógica prioritariamente comercial, e nem o público ideal entendia ao certo o que o Vanto faz, como faz e para quem.
Era preciso construir uma identidade que traduzisse a singularidade do Vanto sem recorrer aos códigos amplamente usados pelas grandes casas de estratégia, com sua impessoalidade contundente, ou pelas consultorias de cultura, com seu registro mais afetivo e didático. O Vanto não era nem uma coisa nem outra.
